本笔记来自于社科赛斯面试总论笔记–甄董

一、考情分析

  • 最近五年的报考数，报考率，考过率 总结：大纲线不高，但通过率低？

二、如何制订投报策略

  • 院校了解，报考人及录取数，学费，专业等
  • 专科五年，本科三年，硕博两年；部分院校专科十年，本科五年
  • 留意排期，提前准备资料
  • 选择适合自己的院校和专业

总结：宁可鸡头不可凤尾，要不不适合做管理

三、MBA特别项目介绍

  • 几个新的国内外合作项目
  • 网红老师授课
  • 直接接触顶部资源
  • 跨行业综合人才难得

总结：选择学费高的（前提得行业背景要够）；通过其他方式挣回学费

四、MBA提前面试投递策略

  • 尽可能参加提前面试
  • 有选择的能力
  • 3+1策略；3+2+1策略
  • EMBA重管理，MBA重执行
  • 高层低调，底层较真
  • 成大事者不纠结
  • 早报名，导师精细打磨
  • 一定面试和笔试同时进行

总结：既然干了为什么不认真；不是我不行，而是我本可以；三个行（自己行，别人说你行，说你行的人要行）

五、MBA面试考察核心

  • 你做为领导愿意提拔什么样的干部？
  • 企业招聘考察 行业经验 + 管理
  • 管理（manage)是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。

总结：管理是一种语言，管理者之间沟通需要用管理语言；疫情对公司的影响以及怎样脱困的（这个问题我打算从以下八点展开）；中美对抗相关的问题；过去几年最有成就、挑战、失败的案例；由技术思维向管理思维转换

六、面试的形式与对策

  • 面试的形式

    • 管理经历
    • 压力面试

  • 面试的对策

    • 与面试院校高度匹配
    • 引导老师深入了解自己精彩的经历
    • 有激情、自信、坚定
    • 用心是成本最低的投资
    • 面试是心里博弈的过程
    • 面试无处不在
    • 谦虚，真诚

总结：千万不要在能骚浪贱的年龄里端庄；一把手需要的是靠谱的人，需要的是肯定的答案；总经理思维

七、面试题的分类

  • 行业分析
  • 公司状况
  • 自身情况
  • 对院校的了解
  • 对管理的理解

总结：企业不怕你贵，就怕你不值；要么不干，要干就干好；管理经验和视角；复盘的重要是，对阵下药

八、面试基本技巧

  • 条理性强（三点以上）
  • 说话简洁（先总后分）
  • 围绕核心“管理”
  • 证明你的优秀
  • 拒绝欲扬先抑，优中更优
  • 眼观六路，耳听八方，注意吸引面试官
  • 肢体语言的善用与避短

总结：优秀是需要证明的

九、面试提高篇

  • 精确记忆200句名人名言（经营管理类更好）
  • 同行业好的分析报考（三到五篇熟烂于心）
  • 公司高层领导的年度报考、分析报告、媒体访谈、发展趋势等（记笔记）
  • 竞争对手分析

总结：这是应试教育，需要背诵很多相关的行业分析报告，无利不起早，背了就过了

十、分享

  • 你那不是努力，而是重复劳动
  • 怎么过一天，就怎么过一生！
  • 拒绝随意
  • 拒绝任性
  • 拒绝慵懒
  • 每日精进
  • 敬畏目标
  • 充分利用一切零散时间（地铁里，枕上，厕上），戒懒，戒玩，戒色
  • 每天不低于3小时真学习
  • 关键性的选型，不能有关键性的失败，苦一次，赢一生

总结：这些都是甄董比较喜欢的预警，有些话糙理不糙的话没有记录

十一、自我介绍攻略

  • 包括基本信息
  • 工作经历、职业背景
  • 工作业绩、项目经验、经验活动，突出个人在组织（最好总分总+倒序）
  • 协调、创新方面的能力
  • 报考MBA的目的和动机以及对报考院校的认知
  • 告诉老师介绍结束

总结：真实但不老实

十二、如何把普通问题拔高

  • 你为什么报考XXMBA?
  • 你最喜欢的一本书？
  • 你打算如何完成XX的MAB学习？
  • 当你接到面试通知后做了哪些准备工作？
  • 假如这次买你是没有通过，你认为可能的原因是什么？
  • 如何与你不喜欢的领导共事？
  • 招聘时如何判断应聘者是否具备团队精神？
  • 学习MBA最大的困难是什么？你如何应对？

总结：高度个性化，有条理从多点儿步步递进的回答

案例：你最喜欢的一本书？ 1、需要深思，不能一开始就迫不及待的作答，就算提前有准备也要做思考状。 2、注意审题，你最喜欢的一本书是你一身中对你影响最大的书，不能是某个阶段的，如果实在没有那说明你不适合学习；另外书要靠管理方向靠拢。 3、回答要有条理，从多点儿去阐述。 4、既然最喜欢的书，你背下来了吗？你能用里面的经典语言作答吗？ 5、能不能学以致用，在实践中体现出来。 6、自己有用还不行，还得推广到身边的人 ，因为你是个管理者，要不然你报考MABA干嘛？ 7、最终团队赋能，提升整体作战neglect，不光要做将才还得能做帅才。 8、题外话找最牛的人去学习，使用有行业背景专业经验的人去解决问题。