四大价值

　　·个体以及互动而不是过程和工具

　　·可用的软件而不是完整的文档

　　·客户合作而不是合同谈判

　　·应对变更而不是遵循计划

十二原则

　　1.我们的最高目标，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的要求。

　　2.欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获取竞争优势。

　　3.要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

　　4.项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。

　　5.要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

　　6.无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。

　　7.可用的软件是衡量进度首要衡量标准。

　　8.敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。

　　9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

　　10.简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。

　　11.最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。

　　12.团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。